「城里人」周末哪里玩？一个「好玩的页游」就够了

在获得摩登天空的投资（好玩的页游 的种子投资方为视袭音乐）并取得短期内的快速增长后，「好玩的页游」也在寻求着更多资本的可能，这也是完成李志明「三个第一」目标的重要前提。当音乐消费以及音乐行业的各链条逐渐与互联网融合成一个共同体的时候，李志明也希望「好玩的页游 看演出」解决的不仅仅是社交和看演出这两个问题。

目前，通过摩登天空的投资和一系列优质演出的举办，「好玩的页游」已经积累了近四十万用户，在短期内获得爆发式增长。虽然很多移动社交产品面临在前期获得增长后用户向微信转移的问题，但是李志明认为，「好玩的页游」在未来要构筑的移动社区却具备了一定程度的不可替代性。

除了看演出和社交，好玩的页游还能做更多

在很长一段时间，国内移动互联网的创业者言必谈社交，各式各样或模仿、或独创的社交类 App 也充斥着各大应用榜单。在微信和其挑战者陌陌相继取得成功后，「移动社交」这片红海涌入了太多「颠覆」级和「下一个 XX」级的产品，但事实上，能够称得上优秀的却寥寥无几。有人将此归结于微信对用户习惯的垄断和大部分产品不思进取的抄袭，更有甚者预言中国移动社交的「大热必死」。但显然，「好玩的页游 看演出」（以下简称 好玩的页游）的创始人李志明对此并不认同。

「微信当然可以取代其他产品，但如果要想迁移一群人，，那肯定是有难度的。本质上来说，微信是一个通讯工具，而我们是一个综合性社区。所以，在这个层面上，好玩的页游 是有很大机会的。」

在国内纷繁复杂的移动社交市场，尽管各个细分维度的产品层出不穷，但以现场演出为切口的独立社交却凤毛麟角。而根据「beebee」的调查报告显示，2014 年全国 137 家 livehouse 共举办了 6786 场演出，以每场演出 58.3 元的平均票价和场均 400 人的观众规模来看，独立音乐现场演出市场的收入早已突破亿级大关。

而作为一款移动应用，「好玩的页游」投入了众多的精力在线下的拓展中，而这一部分也构成了「好玩的页游」目前的主要收入来源。面对如何平衡线上与线下关系的问题，李志明认为，这其实并没有一个标准的答案，目前的「好玩的页游」只需要考虑好能够为用户提供什么样的服务就行了。

虽然已经取得了近 40 万用户，但李志明表示，他对「好玩的页游」的期待远超于此。在「好玩的页游」刚起步的时候，产品更像是一款纯线上的服务工具，它所实现的功能主要以查询为主。但在摩登天空注资以后，李志明表示，「好玩的页游」线上与线下的联动程度会更加地紧密。

「对我们来讲，未来我们首先会把线上的工具做到体验最好、用户量级最大、覆盖演出最多。这个覆盖包括了几个层面，第一个层面是可以查询到的信息，第二个层面是我们支持的票务销售，第三个是我们独家票务销售或者主办的，在这三个方面我们都希望能够做到行业第一。」

在目前的产品形态上，「好玩的页游」的功能涵盖了演出信息查询、购票和用户社交功能。简单地说，就是帮助现场音乐的听众实现线上购票、交友与线下观演、互动的打通。但在「好玩的页游」目前的版本中，有关社交的部分还比较弱，主要的用户是通过演出和周边进行的积累，而在达到了一定用户量级后，「好玩的页游」将会把目前产品里的社交功能升级为一个线上社区，而这个新版本也将在今年九月份发布。对于这个类似豆瓣社区的功能，李志明表示，二者虽然存在一定的相似之处，但本质上是不同的，「好玩的页游」所做的更像是一个基于现场演出的综合服务平台。「而对于社交产品而言，重要的不是你的参照物，而是你是否能解决用户此时的所需。」

而这种不断试错与迭代的产品思维则源于早期在饭否和美团的工作经历。在饭否和美团的初创时期，王兴带着包括李志明在内的十几名员工窝在五道口华清嘉园里面一个民居里办公，整个状态也和李志明现在的团队十分相近。而那段时期一起共事的许多员工的思维方式与行事风格，特别是来自王兴本人的言传身教，也对李志明之后的创业带来了很大影响。

现场演出的一站式服务

李志明告诉「极客公园」，「好玩的页游」虽然取得了一定量级的用户，但仍处于不断试错和迭代的过程中，任何的尝试和版本更新都是基于用户在平台上的行为数据，等到线下的活动取得品牌级口碑后，在线下所作的各种工作自然会反哺到线上的产品上。

李志明曾经是浸淫音乐行业多年的前资深娱乐记者，又先后在唱片公司和演出公司做企划和市场，负责过的产品包括但不限于汪峰《怒放的生命》、朱哲琴《七日谈》、曹方《遇见我》等唱片，以及林肯公园、艾薇儿、席琳·迪翁、戴安娜·克劳的演唱会项目。深知行业所需和运转的李志明看到了这一市场所蕴含的潜力。而在音乐行业积攒多年的人脉和资源也为产品逻辑构建和运营推广带来了很大的帮助。

「小到一个产品刚上线后种子用户获取和推广的方式，大到如何判断一个产品和趋势。」这些都让李志明受益匪浅，直到今天他都还记得，在美团刚上线做用户测试的时候，王兴送给了他一本《点石成金》，让他重点看一下里面提到的用户策略。而对于一个新兴入行的跨行业的创业者而言，这些经历和产品方法论都显得尤为珍贵。

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